スマホ世代が毛嫌いする「ギャップ」の正体
5月病の季節真っ只中ですね。 若者の中には、自分の都合ばかりを主張して、積極的に職場に適応しようとしない人も見かけます。これについては昔から会社にとっての悩みの種でした。決して今始まった課題ではありませんね。 些細な言葉にストレスを感じる若者が多い中、先輩達の立場からすると...
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ナカジマ
- 4月1日
- 5 分
日米の就業規則の違いがかなり深い
新入社員が入社する４月は就業規則に目を通す機会も多い季節です。 今回は、いわゆる就業規則についてのお話なのですが、日本とアメリカとでは就業規則の文面が全く違っているのをご存知でしょうか。 そして、このちょっとした表現の違いには、思いのほか深い意味があり、その背景にも目を向け...
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ナカジマ
- 2023年10月28日
- 7 分
競争力のある人材ほど評価されない評価制度の矛盾
普段は表に出ない影の人格者。地頭が良い人。日頃の成果は平凡だけど、いざという時に一番頼りになる人。 将来リーダーとして組織を率いてほしいのはこんな人ではないでしょうか。 また別のタイプですが、一般的な物差しで評価するとデータ上では平均以下。ある一点だけが飛び抜けている人。平...
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ナカジマ
- 2023年9月19日
- 6 分
10年連続黒字企業の罠
決断力に優れた優秀なリーダー。 変化する力と挑戦意欲とマネジメント力あふれるリーダーシップの下で業績が右肩あがり。社会で起こる様々な激震を何度も無難に乗り越え、過去10年間業績を伸ばしてきた。 中小企業の中では優等生。地元の金融機関や自治体からの信頼も厚い。...
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ナカジマ
- 2023年6月30日
- 4 分
わかった気になるのはキケン。「課題把握」の重要性
走るのが速い人はどんな人でしょうか？ 走るのが速いと「脚力がある」と称されることが多いと思います。 これを「本当にそうなのか？」と疑う人は少ないと思います。 では、「速く走れるようになりたい！」と言われたら何とアドバイスしますか？...
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ナカジマ
- 2023年6月10日
- 4 分
中小企業の組織マネジメント
中小企業の組織づくり。つまりチームのパフォーマンスをあげる方法論についてですが、これは超難解なテーマの1つだと思います。 理論の上では以下の3つのステップだと思います。 ①具体的な目標（ビジョン）を伝え ②役割と責任を与え、理解してもらい ③適切に評価できる仕組みを作る...
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ナカジマ
- 2023年4月15日
- 5 分
経営には売上よりも「なぜ」が大切なわけ
普段、社長さんを訪問する時、盛り上がりやすい話題は新しい情報や具体的なノウハウの話です。具体的なサービス、成功事例等も喜ばれます。 抽象概念よりも具体的な手段で、かつ相手が知らないことをお伝えできると大体喜ばれます。 私はそれに加えて具体的な数字（売上、利益率、採用人数、離...
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HIDE 中田
- 2023年4月8日
- 4 分
採用改善策② 若手が働きやすい職場とは？
毎年この時期になると、新入社員のことが話題になります。どこの会社が人気だったのか？今時の若者達の好む職場はどういう職場なのか？等々。 そして、今後の新卒採用の改善策として、以下のような言葉をよく耳にします。 若手社員が働きやすい環境を整える。...
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ナカジマ
- 2023年3月10日
- 5 分
採用改善策① 求職者目線
どの会社にお伺いしても必ずと言っていいほど採用には課題を感じているようです。 良い人材が入ってこない。良い人材どころかエントリーそのものがない等、確かに課題感のレベルは各社様々ではあるのですが。 特に地方の中小企業にとっては都心との賃金差が大きいことからも、若手の良い人事を...
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ナカジマ
- 2023年2月28日
- 3 分
勝敗は競合ではなく顧客が決める
会社で働いていると、つい毎月の売上目標や原価計算に追われがちです。組織への貢献にコミットするあまり、気づくと「どうやったら利益をもっと確保できるのか？」等の企業側の都合で考えてしまっていることがあります。 競合他社の動向が気になるあまり、他社と比較して自社の品質や値段や販促...
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ナカジマ
- 2023年1月5日
- 6 分
安定して売上を上げ続けている会社ほど営業活動をしていない
毎日必死にTELアポをして毎月営業目標に追われ、月次決算数字が悪いとなぜか営業担当が叱られる。あんなに一生懸命働いているのになぜか肩身が狭い思いをしている営業担当者。 これが忙しい割に利益が薄く賃金が上がらない会社の実態ではないでしょうか。...
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ナカジマ
- 2022年9月15日
- 5 分
中田英寿のキラーパスに隠された戦略
経営戦略とか戦略的とか。平和な時代で戦争が遠い存在だからなのか、なにかと「戦略」という物騒な言葉を耳にします。 一方で、「あなたの戦略は何ですか？」と聞くと多くの人が絶句するというのが現状のようです。実のところ「戦略」とは一体何なのかの定義すら持っていない人がほとんどだと思...
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ナカジマ
- 2022年8月26日
- 2 分
僕が経営戦略にこだわる理由
「戦略」。僕が使うといかにも物騒なこの言葉。 文字通り元々は軍事用語で、それをいつの頃からか経営コンサルタントがビジネスに転用したらしいのですが。 戦争は死にものぐるいでかかってくる相手に勝利しなければならないものです。負けは死を意味しますので。この「戦争」の途方もなさが、...
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ナカジマ
- 2022年6月21日
- 3 分
中小企業の伸びシロ（後半） 島根の経営コンサルタント④
前回のブログで「コレをやれば短期間で一気に多くの課題が改善する」こととして「最初のドミノ」を明確にすることと書きました。 前半はその概念について説明しました。 それを示す一つの例として、「社内から新しいアイデアが出てこない」という課題があった場合を例にとり、ここでこのブログ...
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ナカジマ
- 2022年6月19日
- 2 分
中小企業の伸びシロ 島根の経営コンサルタント③
事業をする上で「必ず成功するノウハウ」はない。 それは確かにそのとおりです。 なにより、事業をするのは人であり、客や取引先も人だからです。人はそれぞれ全員違う以上、再現性をもとめることはナンセンスです。 第二に、とりまく環境もその時々で異なります。全く同じ時間が将来繰り返さ...
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ナカジマ
- 2022年4月28日
- 3 分
経営改革のコツ② 「あれもこれもやろうとして疲弊する」
私が今いる職場でもそうなのですが、以前に比べてデスクワークが増えたと感じている人は多いのではないでしょうか？ 以前はもう少し雑談する時間があった、とか、一日のスケジュールがキツキツだとか。時代は便利で快適な方向へ進んでいるはずなのに何かおかしいですよね。...
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ナカジマ
- 2022年4月14日
- 3 分
経営改革のコツ① 「理解しているけど変われないない」で苦しむ人へ
経営者はいつ会っても悩んでいる 地元の経営者を訪問すると、常に経営について悩んでいらしゃるという印象です。そして、皆さんのお話を聞いているとその悩みは実に様々です。 今はググれば大抵のことを知ることができ、調べようと思えば大抵のことは答えが出てくる便利な時代なのに悩みはつき...
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